Vidinė trintis, kurią sukelia neteisinga kryptis
Neseniai su draugais aptariau „Kaip mažos įmonės, tokios kaip mes, gerai valdys komandas?“
Radau, kad diskusija buvo susijusi su „kaip padaryti darbuotojus klusnius“. Jei vadovybės komanda kiekvieną dieną bando padaryti darbuotojus labiau klusnesnius, rezultatas turi būti kupinas vidinės trinties ir prarasti kūrybiškumą. Nes darbuotojai po 95 ir po 00 yra kūrybingi, energingi ir talentingi; Jie nemėgsta priespaudos ir kontrolės; Jie nesipriešins, negalės prisitaikyti ir nejaus jokios laimės jausmo. Blogiau komandoje, kuri pabrėžia paklusnumą, vadovai lengvai valdys darbuotojus pagal jų mėgstamus ir nemėgstamus dalykus bei emocijas, o ne laikydamiesi konkretaus principo.
Aš puikiai jaučiuosi: Mūsų biurų zonayra atviras ir visi dirba kartu. Dėl Hua Xuanyango „Žaisk laimėti“ geną, net ir aptariant kūrinius mes kalbamės ir juokiamės. Kai spektaklis augs, aš manysiu, kad tai gera atmosfera, ir aš paskatinsiu juos diskutuoti. Kai spektaklis mažės, aš manysiu
Kodėl turite skirtingą požiūrį į tą patį dalyką? Nes aš esu emocingas ir valdau darbuotojus pagal savo paties mėgstamus ir nemėgstamus dalykus. Aš tokia, ir mano valdymo komanda labiau linkusi būti tokia.
Valdymas yra tik įrankis tikslams pasiekti. Jos tikslas yra visiškai žaisti visų (komandos narių) stipriosioms pusėms, priversti juos pažangą ir išspręsti didesnes problemas su jais. Todėl vadovybė yra tai, kaip geriau suprasti komandą ir kaip padėti jiems pasiekti vaisingus rezultatus - įgalinimas valdymas yra veiksmingesnis nei valdymo kontrolė. Taigi aš pateikiau konkrečius reikalavimus savo vadybos komandai:
Vadybos komanda turėtų įkvėpti darbuotojus, suprasti ir gerai išnaudoti savo stipriąsias puses
Daugelis darbuotojų dažnai nesupranta, kas yra jų stipriosios pusės. Vadybos komanda turėtų įkvėpti juos ieškoti, surasti ir paskatinti juos išbandyti. Kai jie supras ir gerai pasinaudos tuo, jų sugebėjimai greitai pagerės. Didžiausias jų darbo malonumas yra panaudoti savo stipriąsias puses daryti tai, kas jiems sekasi, ir gauti turtingų rezultatų.
Vadybos komanda turėtų sukurti aplinką, kuri nebijo klaidų
Priežastis, kodėl darbuotojai nenori išbandyti naujų dalykų, iššūkių ir idėjų, yra ta, kad vadovai turi įprotį atskaityti, o tai atrodo logiška. Tiesą sakant, tai sukels konservatyvią atmosferą ir baiminasi, kad klaidos privers darbuotojus visiškai prarasti kūrybiškumą. Taigi įmonėje pabrėžiau, kad turėtume imtis klaidų, skatinti kiekvieną bandymą, palaipsniui panaikinti baudas ir atskaitomybę už klaidas, atidžiai apibendrinti klaidas ir sudaryti įmonės „klaidų knygą“, kad klaidos taps paaukštinimo galimybėmis. Lėtai, jei darbuotojai nori išbandyti, bus naujų galimybių.
Vadybos komanda turėtų parodyti pavyzdį ir išsiugdyti nuolatinio mąstymo įprotį - ką aš galiu prisidėti
Nuolat ieškodami atsakymų nuolat pastebėsime, kad yra daugiau galimybių įrodyti savo sugebėjimą ir vertę savo darbe. Vadybos komanda verčia darbuotojus dirbti kartu, kad išspręstų kai kurias problemas. Kai jie puikiai supranta pasiekimus, darbuotojai savo ruožtu reklamuos komandos nuolatinę pažangą. . . Jie sužinos, kad, palyginti su pasiekimų jausmu ir nuolatine evoliucija, didelis atlyginimas, kurį mes siekiame, yra tik torto apledėjimas.
Vadybos komanda turėtų skatinti darbuotojus savarankiškai priimti sprendimus
Vadybos komanda dažnai turėtų savęs klausti:Jei aš žinau, kad darbuotojai sugeba priimti sprendimus šiuo klausimu, kodėl gi ne leisti jiems tai padaryti? Jei aš juo netikiu, kodėl aš jį įdarbinau? Jei aš ir darbuotojas remiamės tais pačiais sprendimų priėmimo principais, ar jų sprendimai bus artimesni to, ko noriu? Ar galiu priimti visus teisingus sprendimus dėl įmonės plėtros, kai nuolat galvojame apie šias problemas, galime suteikti svarbos darbuotojų augimui, tapti įgalinančia valdymo komanda ir atkreipti dėmesį į tai, ginti ir nuolat peržiūrėti savo idėjas ir principus. Tik tokiu būdu darbuotojai gali išdrįsti priimti sprendimus, turėti galimybę priimti sprendimus ir priimti teisingus sprendimus. Tuo pačiu metu jų talentai taip pat bus visiškai sužaisti.
Kai bandysime gerai atlikti šiuos dalykus, sukursime platformą, kuri atitiktų mūsų vertybes ir tikrai vystytųsi su darbuotojais, o darbuotojai mūsų nenuvils. Jie sugriaus gilius departamento šulinius, užmezgs reikiamą bendravimą, giliau supras vienas kito darbą komandoje ir bendrais įmonės tikslais ir toliau išlaikys asmenų ir komandų raidą, todėl mes laimėjome sėkmę, priklausančią visiems Hua Xuanyangui
